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上海隧道工程股份有限公司 《标准化工作体会》
发布时间:2013-04-30        阅读次数:3051
 

  上海隧道工程股份有限公司是一家市政工程总承包特级企业,也是全球唯一一家同时具有隧道施工和盾构制造能力的企业。

  20117月,公司在上海市和浦东新区质量技术监督局主管领导的关心支持下,列入上海市建筑行业首家重大工程施工标准化示范创建单位,同时批准了“虹梅南路越江隧道工程施工标准化示范试点”、“盾构法隧道施工标准化示范试点”和“施工企业标准体系建设试点”三个上海市标准化示范项目。通过近二年的标准化体系建设,建立了具有行业特点的企业标准化体系框架。

  在企业标准化体系建设过程中,我们注重处理好六个方面关系:(1)标准化工作要着眼于提高企业核心竞争力,树立企业标准化意识;(2)标准化工作要落到实处,避免出现标准制定与贯彻脱节“两张皮”现象的产生;(3)建设以技术标准为主,管理标准和工作标准相配套的企业标准体系;(4)做好标准化工作的组织、宣贯、考核和制定各个环节;(5)把好五个难关:意识关、学习关,体系关,贯彻关和改进关;(6)做好六个化:标准化工作需要不断学习消化,不断完善细化,不断对照转化,不断整合优化,不断推进强化,不断总结固化。

  我们的工作体会:

  ● 标准化不是简单的汇编。

标准化工作不是简单地将原来的规章制度进行汇编,而是要对零散的、各自为政的、不够协调的管理文件按照“过程的方法和系统的思维”加以整理转化整合,以最少的标准去覆盖最大的范围,减少不必要的重复或形式化,从而充分体现企业追求最佳秩序和最大效率的管理目标。

  ● 标准化是一项长期的系统的、与时俱进的工作。

企业的标准化工作是一项长期、系统性的管理活动,没有标准的标准化无法衡量和检验企业管理水平和工程产品质量水平。所以,一定要坚持运用标准化的要求和原理,不断完善公司标准化的体系管理,做到流程与标准的对应,建立起不断优化管理流程、提高管理效率的长效机制,最终体现企业的综合竞争能力。

  ● 标准化需要紧密结合企业管理的特点。

企业贯彻标准化的目的是为了提高工作效率和管理绩效。

如何提高工作的高效率?对标准化而言:一是要好操作----即操作方便;

  二是要可以指导操作----即让操作者看得懂,知道怎么做,以及做好该项管理工作的标准依据。

  建立以项目管理为基本特点的标准化管理,任何再多、再好、再优的标准化文件,都是通过管理实践来证明,同样,好的管理模式一定是有效的管理标准来支撑。

  就隧道股份所在的施工行业而言,我们重点突出过程控制的标准化管理工作,注重工作标准,注重流程优化,注重工作程序,注重全面规范。要讲求实效,建立以过程控制和责任追究为主线的标准化管理,逐步建立起从“项目管理职责、目标与风险管理、营销管理、合约管理、资源管理、产品实现的策划、施工工法的推广与应用、分包管理等等”标准化;要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场;要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使标准化活动更具针对性和可操作性。以此推进施工行业各项工作走向科学化、系统化和标准化管理的良好行为。

  我们将继续精益求精地完成标准化示范项目工作。根据执行的效果以及时效性不断改进和完善相关的规章制度和标准规定,从本源上修正管理流程,并修正不必要的管理层叠,还原一个简洁高效的平面管理环境。我们希望继续得到市、区技术监督局领导和专家的关心指导,围绕标准化工作的统一化、简约化、协调化和最优化原理,与时俱进开展标准化各项活动,不断从实践中找差距、揭问题和化矛盾。把“让习惯符合标准,让标准成为习惯”成为公司每位员工的座右铭。

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